1分間バフェット　堤防を改善すべき時は、ハリケーンが来る前でなければならない。

1997年、バフェットは再保険会社ゼネラル・りーを220億ドルの巨額で買収した。

同社の業績は悪くなかったが、CEO（最高経営責任者）のロン・ファーガソンは

バフェットとは違う哲学を持ち、しばし問題を起こした。

詐欺に引っかかったり、インターネットくじの保険を引き受けて損失を出したりした。

さらに、同社にはデリバティブ部門があった。

その危険性を知るバフェットは、2002年に経営陣営を刷新してデリバティブ部門を廃止したが、その後処理には長い年月を要することになった。

依頼、バフェットは、ゼネラル・リーの例を出しながらデリバティブの危険性を指摘するようになる。

「私たちはこのビジネス（デリバティブ）という炭鉱のカナリヤであり、

異変を嗅ぎつけた時に警告の歌をさえずるべきなのです」としきりに言った。

そして、ゼネラル・リーのデリバティブは小物にすぎず、

世界に広がるデリバティブを放置すると、やがて爆発を引き起こすと警告した。

バフェットは、デリバティブを「金融の大量破壊兵器」とまで呼び、

こう警鐘を鳴らしている。

「ニューオーリンズの堤防の信頼性を検証し、改善すべき時期は、

ハリケーン・カトリーナが来る前でなければなりません」

だがデリバティブは広がり続け、世界中でハリケーンと化すことになる。