指揮命令ではなく方向づけ
組織の焦点を使命に合わせ、戦略を定め、実行し、
目標とすべき成果を明らかにする人間が必要である。
このマネジメントには、大きな力が付与される。
しかし、知識組織におけるマネジメントの仕事は、
指揮命令ではない。
方向づけである。
組織の焦点を使命に合わせ、戦略を定め、実行し、
目標とすべき成果を明らかにする人間が必要である。
このマネジメントには、大きな力が付与される。
しかし、知識組織におけるマネジメントの仕事は、
指揮命令ではない。
方向づけである。