1分間バフェット　一定のリスク負わなければならない。未来はいつだって不確実だ。

バフェットは価格と価値の差である安「全域」を重視した投資を行う。

その一方で、リスクがゼロにできるとも考えていない。

2004年、韓国企業に投資した際、こう話している。

「投資するときには、一定のリスクを負わなければならない。

北朝鮮リスクを踏まえた上でバフェットが投資したのは、

更迭や小麦粉など、

10年後も買われる製品を扱う企業だった。

しかも、いずれの企業も韓国内で高いシェアを持ち、

中国や日本にも輸出している。

未来の予測は不可能だ。

だが、どんな状況になっても製品が買われ、競争力を保つであろう企業への

投資ならリスクは軽減できる。

そうバフェットは考えたのだ。

イスラエルに本拠を置く超硬削工具メーカーのイスカル・メタルワーキングを

2006年に40億ドルで買収したのも同様だ。

同社の主力工場は紛争地に近いがラリアになる。

ふつうは敬遠したくなるが、

「世界はどこも危険にあふれています。

アメリカも平時のイスラエルと同じぐらいに危険です」と意に介さなかった。

同社は世界が必要とする製品を製造し、

60か国で業務を展開している。

経営陣は熱心で有能だ。

バフェットは安全を重視しながらも、良いビジネスならばリスクを取ることも

辞さなった。